直播卫星重组：规模运营保证整体持续收益

中国直播卫星有限公司总经理吴劲风日前表示，未来五年内，无论从收入还是从卫星资源来说，中国直播卫星都将力争成为整个亚太地区的第一大卫星运营商，并以此为基础，进一步整合行业，着力拓展业务品种，不断延伸服务范围，向综合卫星服务商方向积极探索和努力。

07年12月25日，中国直播卫星融合了中国卫星通信集团公司、鑫诺卫星通信有限公司和中国东方通信卫星有限公司旗下所有与卫星相关的资产、业务和团队，成为我国境内唯一的卫星运营公司，根本目的是为了使我国卫星运营业能够在一个新的起点上得到更好更快的发展，提升我国卫星运营业的国际竞争力，进而实现卫星产业的良性循环。

吴劲风介绍说，1990年代末，我国内地的卫星运营企业格局基本形成，共有五家卫星运营企业主要面对内地市场。尽管每家公司仅运营1至3颗卫星，还是逐渐出现了卫星资源供过于求的局面，同时，我国通信业随着光缆技术的发展和地面通信竞争的加剧，地面光缆成本急剧下降，尤其是城市与城市之间的光缆铺设开始变得非常普及，对卫星通信产生的替代效应十分明显。

在这个过程中，中国卫星运营商经历了一个非常痛苦的转型期。从上世纪90年代末到本世纪初的这几年，整体市场出现了供过于求、业务调整、价格急剧下降的局面，而且由于业务分散，企业没有核心竞争力，所以赢得竞争的唯一手段就是降低价格。规模小、效率低、成本高是前些年我国卫星运营企业的通病，只有产业重组才能使企业焕发活力。卫星运营企业如果没有规模，就失去了抵御风险的能力。

重组前，这些企业的经营一直是面向市场处于竞争状态的。但是由于资源高度分散，规模小，所以一方面在国际上不具备与国外卫星公司竞争的能力，另一方面整体市场还停留在低水平、低层次的国内恶性竞争上，这与我国的发展要求极不相符。重组前我国大多运营企业仅仅拥有1-2个卫星资源，在满足客户需求的能力、融资的能力等方面都没有基本发言权。这样的公司都没有生存的理由，除非是在完全没有竞争的行业。如果这样发展下去，卫星运营业只会越来越衰竭，而且对上下游的牵动力也几乎为零。

吴劲风认为，目前，国际上卫星运营企业通过并购重组不断发展壮大，市场竞争日趋激烈，使国内卫星通信企业的发展受到前所未有的严峻挑战。中国的卫星运营商单纯依靠转发器出租以及自身的滚动积累，难以取得快速的发展，以应对国际竞争。

对于其他运营企业的强项业务领域，中国直播卫星没有竞争优势，也没有过多精力去关注，和其他运营商更多的是合作，而不是竞争。由于中国的卫星产业规模不大，近年来很多设备制造商已经纷纷从我国撤离。在卫星产业链中，如果处在关键位置的运营企业发展得不好，整个产业链就会衔接不上。

吴劲风表示，无论是国内还是国际，卫星运营都面临诸多方面的挑战。首先，在技术方面，卫星技术目前尚没有出现革命性的发展。第二，在成本方面，卫星通信的用户数量没有地面通信的用户群体大，致使无论是生产成本还是运营成本都无法实现较大程度的下降。第三，卫星系统标准没有比较好的规范，卫星系统之间的互联互通能力很差，给使用带来不便，造成市场开发的恶性循环。

吴劲风透露，照目前的测算，预计2008年公司在业务规模和收入上会实现大幅度的增长，但营运压力会比较大。卫星运营有个特点，投资大，折旧等固定成本非常高，而收入的增长则是逐步递增的，这样从单颗卫星的角度看，每颗新的卫星投放初期都会面临亏损。也正因为如此，规模运营对于卫星行业的发展，对于保证运营企业的整体持续收益才显得非常重要。